5M(MAN、MACHINE、MATERIAL、METHOD、MEASUREMENT)を5Sで管理する。
5Sチェックリスト【5S×5M点検表】 ※ 利用する場合、「GO」ボタンをクリック!!
不良の歯止めは5Mのなぜなぜ解析 「なぜなぜ分析」は意外に難関です、妙な先入観で、間違った原因の特定での、もぐらたたきで、たびたび再発を繰り返さない為の、不適合の「5Mの簡易版のなぜなぜ分析」を提供します。
経営層と管理者の役割 ISO9004,QMSパフォーマンス改善の指針に「経営層と管理者の役割〕が示 されています。 管理者の役割は、人々の参画と支援とを通じて、QMSを含む組織の有効性 及び効率をともに改善する事です。 トップマネジメントの中の経営層とは、課長・部長を含む管理層の概念とされています。
スキルマップ 「資源マネジメント」は、運用(control)と維持管理(management)である。 6章の「製品要求事項の適合性」は、製品の適合性だけでなく、顧客のニーズと期待、顧客要求事項の製品の適合性である顧客満足を含む。 つまり、直接作業だけで無く、運営力も規定せよ、の解釈がある。
2012年5月22日(火) 鳥取県立 夢みなとタワー 第3会議室(2階) 食の安心・安全セミナー 『いまフードチェーン各社に 求められる食品衛生管理の体制とは』 〜“安全”を掲げた売れる商品を目指して〜 の講演をしました。
150−151Pの部分抜粋 Plan:ビジョンを達成する為の計画や標準を設定する Do:設定した計画や標準に沿って実施する Check:実施した結果を測定し検討する Act:計画と実績に差があれば,必要な処置をとる ◆よい仕事とは何かを決める マネジメントシステムが成功しているか否かを判定出来る様にする事